Разделы
Як швидко і правильно оцінити кандидата на посаду?
Експерт Світлана Іванова дає поради у своїй книзі
Про те, як найняти «правильних» співробітників, болить майже кожна начальницька голова. Замість того, щоб з кожним днем пити болезаспокійливи, краще витратити кілька годин на книгу одного з провідних російських HR-фахівців Світлани Іванової. Книга так і називається: «Мистецтво підбору персоналу. Як оцінити людину за годину».
Сама Світлана Іванова у справі підбору персоналу, як то кажуть, давно «з’їла собаку». Вона — автор понад 50 тренінгових програм, ряду методик менеджменту та оцінки персоналу, систем атестації, мотивації та інтерв’ювання. Створила декілька агентств і встигла попрацювати HR-директором у компанії Johnson & Johnson Russia. Ще Іванова склала програму курсу МВА «Управління людськими ресурсами» МІРБІС. Загалом, досвіду накопичено достатньо — можна й поділитися.
«Мистецтво підбору персоналу. Як оцінити людину за годину» — збірка найбільш ефективних методик підбору персоналу. На думку Іванової, існує безліч підходів до підбору та оцінки персоналу. Серед них — популярна в минулі роки «рознарядка» (розподіл від вузів), знайомство, випадковий вибір і навіть інтуїція.
У своїй книзі Іванова стверджує, що, незважаючи на наявність інших методів, особисте інтерв’ювання як і раніше залишається найкращим способом прийняти на роботу гідного кандидата. При цьому важливо розуміти, що в більшості методів інтерв’ювання немає однозначно правильних відповідей, є підходящі і не підходящі для даної вакансії і корпоративної культури. Виняток становлять собою методики, що оцінюють конкретні навички. А ще автор зазначає, що ідеальних кандидатів, на жаль, не існує.»… Тому дуже важливо вміти розставляти пріоритети у вимогах до кандидата і вибирати кращого, тобто найбільш відповідного для вашої компанії та цієї вакансії» — пише вона.
З чого варто починати інтерв’ю і як його проводити?
«Перша частина — встановлення контакту. При цьому інтерв’юеру потрібно створити сприятливе враження про компанію, дати можливість кандидату розслабитися і поводитися адекватно», — радить Іванова. Тут доречні і загальні питання, і пропозиція випити чаю і т.д..
Далі повинна слідувати коротка (від 5 до 20 хвилин в залежності від значимості і складності позиції) розповідь про компанію, про бізнес і його специфіку, про вакансії, причини її появи та основні завдання. Цей етап важливий відразу з кількох причин. Ми зацікавлюємо кандидата, показуємо хороші сторони компанії і навіть починаємо говорити зі співрозмовником на одній мові — тепер він знайомий з вашою компанією, і може оцінити специфіку. Але й це ще не все! Розповівши про компанію, ви маєте можливість перевірити, наскільки кандидат навчаємий: просто задайте йому яке-небудь ситуаційне питання, і ви зрозумієте, наскільки уважно вас слухали.
Тут ми якраз підійшли до третього етапу співбесіди — власне інтерв’ю у традиційному розумінні цього слова, тобто пропозиція кандидату ряду питань, ситуаційних завдань і т. д.. Чергуйте теми питань, пробуйте ставити їх у швидкому темпі, робіть позначки так, щоб кандидат не бачив їх, і так, щоб, відповівши, не чекав, поки ви допишете. «Не варто задавати багато так званих біографічних питань (розкажіть про свої обов’язки на останньому місці роботи або про причини зміни всіх місць роботи і т. п.). Справа в тому, що до таких питань кандидат завжди заздалегідь готується і ви, найімовірніше, отримаєте соціально-бажані відповіді. Крім того, більшу частину такої інформації можна почерпнути з резюме «, — рекомендує Іванова.
Після інтерв’ю дайте кандидату можливість задати питання вам. Зверніть увагу на ці питання — через них ви зрозумієте, що його хвилює насправді. Закінчувати співбесіду потрібно обговоренням алгоритму продовження взаємодії. При цьому інтерв’юеру варто взяти ініціативу на себе і домовитися про те, чи будуть ще зустрічі, їх приблизні терміни і мета зустрічей.
Практика.
Однією з останніх глав став «Практикум», що зібрав безліч реальних прикладів і їх аналізів. Усього кілька сторінок, але після їх прочитання будь рекрутер зможе адекватно оцінювати відповіді кандидатів.
Головне ж, на думку Світлани Іванової, — зрозуміти кандидата якнайкраще і зуміти правильно вибудувати систему ситуаційного керівництва, починаючи з самого першого дня його роботи в компанії.
Для дома и офиса Epson Stylus SX235W подходит идеально! (По ссылке: продажа в России, Петербург.)
Так выглядит МФУ Epson Stylus SX235W:
нет коммент. »
Комментариев нет.
RSS-лента комментариев к этой записи. TrackBack URL
Оставить комментарий
Метки
Apple gamera Lingodroids McDonalds Америка Нобелівська премія Німеччина безробіття бизнес благодійність вебінар вертолёт відпочинок годинник женщина житло життя жінкам закони захист звёзды здоров'я здоровье инвестиции интернет инфляция календар кар'єра компьютери концерти криголам криза культура маніпулювання машини-монстри музика недвижимость одежда отдых офіс пальне подарунки поради працевлаштування приборы прогнози продажи продвижение услуг профессии психологія ракета резюме реклама ресторани робот робота свята світ сканер стекло тату телевизор транспорт туризм устройства фінанси хвороби часы экономика